台灣經濟研究月刊 (第49卷第4期)
類別：
台經月刊
出版品名稱：
台灣經濟研究月刊 (第49卷第4期)
專題/叢書名：
AI時代來臨，台灣企業營運應有的結構性調整方向
作者：
台經院
出版年月：
202604
語文：
中文,
總頁數：
128
定價：
200
DOI：
10.29656/TERM
＊查詢台經院圖書館《
按我前往
》
＊前往本院合作平台
《
凌網電子書店
》(含月刊、景氣趨勢調查報告、經濟叢書)
《
華藝電子書
》、《
灰熊iREAD
》(含景氣趨勢調查報告、經濟叢書)
《
華藝線上圖書館
》(僅月刊-個人用戶建議使用)
＊觀看數位影音專區《
按我前往
》
內容摘要
隨著AI應用快速崛起，並迅速擴大且深化至企業營運與日常生活各層面，AI已不再只是輔助性的數位工具，而是正在重塑研發、生產、治理、人才培育與投資布局的關鍵能力。對我國企業而言，當前真正的挑戰，已不只是是否導入AI，而是能否同步推動營運模式、決策流程與組織結構的深層調整。
針對此議題，本專題依序從七個面向展開。首先指出，AI競爭正由技術競賽走向制度與治理能力的競爭，企業若欠缺資料治理、風險管理與制度支撐，再先進的技術也難以轉化為可持續的生產力。其次，面對AI帶動算力需求上升，企業研發決策也須從單點突破，轉向跨領域、系統級協同設計，並更善用政策資源與驗證平台，以掌握矽光子等前瞻技術契機。再者，製造業若要延續既有優勢，也必須走向以軟體、資料與平台整合為核心的「軟體定義製造」。
然而，AI轉型不只是技術問題，也關乎市場通行能力。隨著全球AI監管與合規要求逐漸成形，合規能力正成為企業競爭力的一部分，出口導向的台灣企業尤其必須及早因應。同時，企業亦須將人才培育提升為長期戰略，重新盤點技術、應用與治理人才配置。隨著AI代理逐步進入企業現場，內部分工、流程與管理層級也將被重新設計。最後，面對AI與深科技的高投入與長週期特性，企業除推動內部轉型，也可考慮透過企業創投、研發法人合作與新創培育機制，強化連結外部創新的能力。整體而言，本期專題希望闡述AI時代真正決定企業競爭力的，不只是擁有新工具或新技術，而是能否完成多面向的結構性調整，將AI轉化為可持續、可擴散且可累積的營運獲利能力。
目錄
社論：GEM排名創新高之後：台灣真正缺的是「機會辨識能力」
陳博志論壇：美國關稅裁決顯示關稅法規要有更明確的彈性
專題探索：AI時代的企業治理：建構可持續AI的關鍵
專題探索：AI時代企業內部研發決策的結構轉型－以矽光子發展創新契機為例
專題探索：應用AI發展「軟體定義製造」－借鏡法國AI政策與成果
專題探索：韓國《AI基本法》上路：讓AI合規成為台灣企業的全球市場通行證
專題探索：面對AI浪潮，企業人才培育應有的根本轉變
專題探索：AI代理時代的企業營運重組：從數位同事協作到組織結構重塑
專題探索：企業創投布局深科技新創的策略－借鏡法國CEA經驗
國際政經瞭望：在AI時代，創新為何離不開資料？
國際政經瞭望：如果資料是創新基礎設施，產業內要怎麼真的串起來？
國際政經瞭望：需求驅動的資料市場─從避險邁向可信任的監理制度
國際政經瞭望：從最終需求與貢獻出發形塑在地資料生態系
經濟變．辨．辯：AI時代下的科技人權：美國、歐盟與台灣
產業動態SNG：地緣政治變局下LNG長約之制度性風險－從Venture Global案檢視台灣能源安全的契約治理對策
備註
數位影音專區：矽光子商轉元年！「光進銅退」如何引爆 AI 傳輸革命？- 李永正、溫志強
相關資訊請洽服務人員(02)2586-5000 分機236。